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聚焦未来峰会 固力保2.0 重新启航
作者:gunnebo 日期:2019/7/19 15:53:33

2019年1月16日至17日,恰逢重大业务变革一周年之际, “聚焦未来峰会:固力保2.0 重新启航”于英国南部的Maresfield盛大举行,大约70名来自世界各地的固力保精英们齐聚一堂,共襄盛举。

固力保安防集团总裁兼首席执行官Henrik Lange先生,以及出入口控制部门、安全物防部门与集团精英进行激烈的思辨,就公司战略规划、核心价值观、可持续发展等问题展开了深入探讨和高度总结。

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《智胜未来,核心价值观坚定航向》

固力保安防集团总裁兼首席执行官Henrik Lange先生首先进行了峰会致辞,从企业核心价值观这一方向出发,深刻透彻为嘉宾们解读了公司的战略调整以及发展航向。

“在过去紧张而又激烈的一年里,我们重新审视了公司的发展方向,重新调整战略规划。” Henrik先生说道, “值此之际,我们将公司领导人员聚集在一起,向大分享这一所有人都深入参与的变革过程,欧洲分部转为事业部架构,并在新的汇报结构中设定新的财务目标。”

另外,Henrik先生还展示了关于固力保的四大核心价值观的全新宣传视频。他说,我们的核心业务依然表现强劲:挑战者思维、参与式领导、商业式智慧、社交式网络,尤其是挑战者思维这一方向,要求我们打破界限,挑战常规,绝不满足现状,不断寻求改进之道!

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《全程直播,争鸣下的思想聚焦》

在2019“聚焦未来峰会:固力保2.0 重新启航”进行过程中,固力保在集团内部进行全程直播,集团总裁兼首席执行官Henrik Lange、出入口控制部门、安全物防部门和与会嘉宾针对热点问题深切交流,行业大佬与精英们的争鸣在直播中进行思想聚焦,大家共同分享,深度沟通,展望未来。

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集团CEO的战略布局

主持人:为什么是固力保2.0,为什么选择欧洲?

Henrik:在欧洲,我们有着较为深厚的实力,同时又面临着复杂的挑战。我们拥有最广泛的产品组合,但有些业务表现涨势缓慢,因此我们必须采取行动。

主持人:事业部架构是一重大转变。这其中的关键是什么?

Henrik:我认为关键在于专注。过去的架构对我们的业务增长帮助有限。

主持人:反响如何?

Henrik:所有的变革总是困难重重。需要进行自我反省,包括我自己在内。但是我们的行动对当地销售人员来说意义重大。我们有足够的动力和坚定的信念,我们坚信这就是前进的方向。而想要成功就必须勇于尝试,勇于变革。

主持人:我们如何衡量成功?

Henrik:最终要从业务增长、收益提高的方面来衡量。不过我同时也希望固力保能够成为一个充满乐趣的工作场所。

主持人:您加入固力保之后得到的最大启发是什么?

Henrik:我们对问题开出的药方并没有达成预期的效果。方法没错,但是成效并不明显,因此我们需要继续变革。

主持人:在您自己的工作中,四大核心价值观中哪一个最重要?

Henrik:全部都很重要,不过在参与式领导方面,我们需要协调一致、共同努力来实现变革。我们现在已经变得更为协调,并且花费了大量时间来做准备,以确保成功。

主持人:固力保留住优秀人才的秘诀是什么?

Henrik:我们展望未来,并脚踏实地。这让我们的人生更加精彩。一些部门表现得尤其出色。如果你为公司的成功做出了贡献,生活就会变得更加轻松。这样的结果,是值得我们期待的。

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出入口控制部门智慧分享

固力保集团出入口控制部门高级副总裁Robert Hermans与美洲地区高级副总裁Dan Schroeder和亚太中东及非洲地区高级副总裁Sacha de la Noe一起接受了主持人Stefanie Johansson的访问:

主持人:为什么出入口控制业务如此成功?

Robert:因为我们比大多数同类企业更加幸运!另外我们的管理团队也非常了解市场,并且能够发现增长领域并适时把握机遇。过去几年来,我们的企业结构非常稳固,这让我们得以提供满足市场需求的解决方案。这并没有真正的魔法。如果你了解市场,知道市场需要什么,然后提供有竞争力的正确的产品,一切就会很顺利。

主持人:为什么出入口控制产品以欧洲为中心?

Robert:这项业务最初是在欧洲起步,面向办公大楼。它现在依然是新兴业务。在美国,持枪警卫更受青睐。在亚洲,这属于新兴业务。

主持人:在亚太地区,发展出入口控制业务需要关注哪些因素?

Sacha:要在竞争中取胜,我们需要在设计、品质、成本这三个方面提供持续不断的支持。我们在印度市场拥有发展机会。我们正在努力将装配业务转移至哈洛尔。另外安装速度也很重要。客户希望能快速完工。我们需要将市场需求转化为解决方案。出入口控制在这里拥有巨大的商机,但是我们要加快发展速度。

主持人:我们需要提供24小时技术支持吗?

Robert:我们的英国团队有着强大的服务能力。我们正在考虑利用我们的英国技术人员为其他地区提供技术支持。

主持人:美国市场的情况如何?

Dan:在美国,我们特别关注办公领域市场,并在这个领域获得了有利地位和良好的声誉。我们要如何借鉴在奥兰多的成功经历呢?我们做好了准备增加市场对我们的关注,制作了覆盖率模型,在美国北部和南部建立了全职销售团队。我们需要走出舒适区来展开销售。如果我们没有成功,原因在于自身,不在于市场。

主持人:我们需要提供车辆栏障吗?

Robert:很多竞争对手同时提供入口控制和车辆栏障。不过,有了车牌自动识别,还会有栏障需求吗?我认为将会出现抛弃栏障的转型。

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安全物防部门的深度解答

未来峰会进行期间,固力保欧洲地区高级副总裁Stefan Syren,美洲地区高级副总裁Dan Schroeder和亚太中东及非洲地区高级副总裁Sacha de la Noe都被问到了安全物防的问题,对此安全物防部门的高层们针对与会者问题,进行了细致的解答。

主持人:如果要选出年度最重大的活动,你会选什么?

Stefan Syren:创新。如果我们不能实现创新,就会慢慢消亡。我们没有时间可以浪费。在固力保,我们拥有成就一番伟业的绝佳机会。我们已经做得不错,但是我们可以做得更好。

主持人:在美洲的安全物防领域,有哪些重大活动?

Dan Schroeder:有各种各样的活动。我们当然想深化银行领域的业务,因为我们具有竞争优势。不过我们也需要进入高价值零售领域,包括珠宝、医药医疗等。我们万事俱备,只需要对产品进行创新,以适应多样化的市场需求。

主持人:亚太地区在安全物防方面有哪些行动?

Sacha de la Noe:安全物防是亚太地区销售和利润很大的业务部门,非常重要。如果我们想要成为市场领导者,就要像真正的市场领导者那样行动,要提出创新理念,并将其投放到市场。我们还没有这样做,所以我们应该开始行动。

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《展厅参观,未来虚拟展厅的交互体验》

由于此次会议举办地点位于英国南部的Maresfield,毗邻固力保最新的出入口控制产品的展厅,因此,在会议间歇,参会人员就展厅进行了参观。

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今年晚些时候,出入口控制产品还将在此推出虚拟展厅。客户可以在位于Maresfield的新展厅中进行全方位的探索,并通过交互来了解我们的产品信息。我们还可以同时使用虚拟现实设备。例如,客户可以戴上耳机,完全沉浸在我们的产品体验中。我们还会提供增强现实工具,让客户可以抓起一件产品,放到虚拟环境中,然后探索、放大和全方位查看。

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《共生共赢,可持续发展造就良性生态》 

关于公司的未来发展之路上,人力资源与可持续发展副总裁Christian Carlsson在下午的会议中发表了关于可持续发展的演讲。同时,营销传播副总裁Karin Wallström Norden为大家介绍了营销的重要性及其品牌如何产生价值。

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为期两天的未来峰会圆满落幕,尤为值得一提的是,固力保中国获得了固力保全球总裁奖。总裁们以其卓绝的洞察,分享了集团可持续发展下应用的成果和趋势。走遍天下,当与强者同行!在领航人的带领下,固力保人见证了集团决策下的最新碰撞与融合,共生共赢,筑造固力保集团可持续发展的良性生态圈!

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